在互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷全球的今天，傳統(tǒng)的商業(yè)理論是否依然有效，一直是學(xué)界和業(yè)界熱議的話題。其中，由艾·里斯與杰克·特勞特提出的“定位理論”——強(qiáng)調(diào)品牌必須在潛在顧客心智中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特而有價(jià)值的位置——其適用性備受審視。尤其在高度動(dòng)態(tài)化、信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備銷售領(lǐng)域，不少人質(zhì)疑其是否已經(jīng)“過時(shí)”。深入分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，定位理論的核心精髓并未過時(shí)，而是在新的時(shí)代背景下，其表現(xiàn)形式、實(shí)施路徑和內(nèi)涵發(fā)生了深刻的嬗變，并顯得更為關(guān)鍵。

一、核心未變：心智稀缺性在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代反而加劇

定位理論的基石是“心智的有限性”。在信息過載的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，這一特性被無限放大。消費(fèi)者面對的不再是有限的電視廣告和貨架，而是海量的電商平臺(tái)、評測網(wǎng)站、社交媒體推薦和直播帶貨。一款新的手機(jī)、平板或智能穿戴設(shè)備，若不能在浩瀚信息流中迅速被識(shí)別、被定義、被記住，就極易被淹沒。因此，“在潛在顧客心智中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特位置”這一根本目標(biāo)，其重要性有增無減。例如，在智能手機(jī)紅海中，蘋果占據(jù)“創(chuàng)新與體驗(yàn)高端”，華為強(qiáng)化“影像與科技自強(qiáng)”，小米堅(jiān)持“性價(jià)比與智能生態(tài)”，這些清晰的定位依然是它們穿越周期、維系用戶認(rèn)知的錨點(diǎn)。

二、嬗變與進(jìn)化：定位的動(dòng)態(tài)化、場景化與用戶共創(chuàng)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并未否定定位，而是重塑了其實(shí)施方式：

1. 從靜態(tài)定位到動(dòng)態(tài)定位：傳統(tǒng)定位可能多年不變，但互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備迭代迅速，競爭維度多元。定位需要更具彈性，能夠隨技術(shù)趨勢、市場熱點(diǎn)和競爭態(tài)勢進(jìn)行微調(diào)或深化。例如，同一家公司的手機(jī)產(chǎn)品線，可能在不同系列上強(qiáng)調(diào)“游戲性能”、“Vlog拍攝”或“商務(wù)安全”等子定位，形成動(dòng)態(tài)定位矩陣。
2. 從單一概念到場景化滲透：定位不再僅僅是一個(gè)廣告口號(hào)，而需要融入具體的用戶使用場景，通過內(nèi)容（如教程、測評、場景?。?、服務(wù)（如云服務(wù)、互聯(lián)互通）和生態(tài)（如與其他智能設(shè)備的聯(lián)動(dòng)）來不斷驗(yàn)證和強(qiáng)化。智能手表定位為“健康管家”，就需要通過心率監(jiān)測、睡眠分析、運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)等一系列場景功能來坐實(shí)這一認(rèn)知。
3. 從企業(yè)單向灌輸?shù)接脩魠⑴c共創(chuàng)：社交媒體和社群讓用戶成為品牌傳播的重要節(jié)點(diǎn)。定位的形成與鞏固，不再是企業(yè)的獨(dú)角戲。用戶的真實(shí)評價(jià)、口碑分享、二次創(chuàng)作（如開箱視頻、使用技巧），都在共同塑造和修正品牌在公眾心智中的位置。一個(gè)定位能否立得住，最終要看用戶是否認(rèn)可并愿意為其“代言”。

三、在互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備銷售中的關(guān)鍵應(yīng)用

在具體的銷售環(huán)節(jié)，進(jìn)化后的定位理論指導(dǎo)著關(guān)鍵決策：

• 產(chǎn)品定義與研發(fā)：定位先行。是在紅海中尋找一個(gè)差異化的細(xì)分需求（如“專注閱讀的電子墨水屏平板”），還是在技術(shù)前沿開創(chuàng)一個(gè)新品類（如“AR眼鏡”），都始于清晰的心智占位思考。
• 營銷傳播：所有內(nèi)容營銷、社交媒體運(yùn)營、KOL合作，都需要圍繞核心定位展開，傳遞一致的信息，避免認(rèn)知混亂。在信息碎片化時(shí)代，一致的定位是降低消費(fèi)者認(rèn)知成本的關(guān)鍵。
• 渠道與體驗(yàn)：線上銷售頁面設(shè)計(jì)、線下體驗(yàn)店的布局，都應(yīng)服務(wù)于定位的傳達(dá)。高端定位的設(shè)備，其官網(wǎng)設(shè)計(jì)、包裝、客服語言都需體現(xiàn)質(zhì)感；主打極客文化的設(shè)備，則可能在社區(qū)運(yùn)營、開發(fā)者支持上傾注更多資源。
• 應(yīng)對競爭：當(dāng)面臨競爭對手的正面攻擊或品類顛覆時(shí)，清晰的定位是企業(yè)制定防御或反擊策略的根基。知道“自己是誰”，才能知道“該如何應(yīng)對”。

結(jié)論

因此，對于互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備銷售而言，定位理論遠(yuǎn)未過時(shí)。相反，在選擇的暴力比以往任何時(shí)候都更加猛烈的數(shù)字世界里，一套清晰、靈活、深入人心的定位系統(tǒng)，是品牌抵御市場噪音、建立持久競爭優(yōu)勢的“導(dǎo)航儀”。它不再是僵化的教條，而是與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、用戶體驗(yàn)、生態(tài)建設(shè)深度融合的戰(zhàn)略核心。那些認(rèn)為定位理論過時(shí)的觀點(diǎn)，往往混淆了其永恒的核心原理與過去相對單一的執(zhí)行手段。本質(zhì)上，競爭的地點(diǎn)從未改變——它始終發(fā)生在消費(fèi)者的心智之中?；ヂ?lián)網(wǎng)只是改變了這場戰(zhàn)爭的戰(zhàn)場地形和武器形態(tài)，而定位理論，依然是繪制心智地圖、贏得心智之戰(zhàn)的最重要戰(zhàn)略思想之一。